| 2025.09.11 職能部門定編攻略：方法、難點、策略（上海） |
企業定編全攻略系列— 職能部門定編攻略：方法、難點、策略 （可定制內訓、可項目輔導） 課程開發、版權所有：嘉博咨詢（KPCgroup） 【開課時間、地點與報名方式】 2021年9月11日（周四）上海 158-021-13606 (微信同號)、158-006-15866 (微信同號）、 021-6260 2628、training@KPCgroup.com，
【解決問題與課程優勢】 1. 互聯網服務型企業定編難點在于：任務不確定性、方式不確定性、服務時間不確定性。如何在不確定中進行定編管理——既要保障人人高效、又要保障具有爆破能力？ 2. 嘉博定編方法為您解決：我們到底需要多少人——如何定編計算？如何定編診斷？如何通過提效、優化定編？ 3. 嘉博定編方法：嘉博高級合伙人群體以國際一流咨詢技術為基礎，匯聚17年不同行業不同特點企業的成功咨詢實踐經驗。 4. 本課程是嘉博歷時12年經久不衰的同類精品課程基礎上的再次升華和拓展，不是來自書齋的開發、而是一線咨詢顧問實踐經驗、方法的萃取、融匯。 5. 嘉博在組織管理領域的卓越成就曾為世界著名汽車企業提效約5億/年、被亞洲著名食品企業獎勵100萬、咨詢項目成果被“哈佛商業評論”封面文章推介！
【課程大綱】 一、職能部門定編管理：價值與挑戰 a) 定編與人效管理：價值與目的 b) 人效優化的挑戰：方向明確、路徑不明、任務不明 c) 研討：當前人效提升的外部壓力、內部壓力 二、職能部門定編測算：方法、策略 a) 定編八大理論方法 b) 職能部門定編實務三個關鍵量：基本定編數、變動定編數、變動定編規則 c) 示例：某上市化工企業職能部門定編方法 d) 演練研討：案例單位崗位定編測算方法 三、職能部門基本定編數、變動定編數的設定 a) 基本定編數的確定方法 b) 部門或崗位變動定編規則指標：設定、歷史水平比較分析、行業水平比較分析 c) 提效分析：效能影響因素、提效策略與方法 d) 示例：某化工企業人效服務指標優化方法 e) 演練、研討：案例單位當前人效服務指標及其水平，未來提升機會、提升方法 四、職能部門定編測算中的難點與對策 a) 研發部門定編：研發任務、研發項目難度不確定、研發人員能力差異 » 示例：某上市汽車零部件公司崗位優化定編方法 » 演練研討：案例單位人效管理中的不高效問題、解決方法 b) 其他職能部門：階段性任務很多、很集中問題，任務要求不確定等 » 研發崗位定編、質量工程師&設備工程師崗位定編、法務崗位定編、稽核審計崗位定編、HR&FN等職能部門崗位定編 » 對策研討：方法、模式 五、職能部門人效提升：策略、模式 a) 企業提效的關鍵目標：變動定編規則（人效服務指標） b) 企業提效的三大經典模式：組織模式、運作模式、工作班模式 c) 組織模式、運作模式、排班模式：提效變革方式、調研診斷要素、優化創新方法 d) 示例：運作模式優化重整、排班模式優化重整 e) 演練、研討：案例單位提效機會、提效方法 六、企業人效提升、定編優化：工作推進策略分享 a) 目標機制：人效提升的目標設定與下達 b) 支持機制：技術支持、激勵支持、領導支持 c) 運作方式：三步分析法、四步推進法 七、Q&A
【參加對象】 1. 首席營運官、HR負責人、運營部門負責人； 2. 人力資源負責人、組織發展負責人、企業內部顧問。
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